渴望确立40周年之际现金九游体育app平台，渴望集团董事长兼CEO杨元庆在《2024中国企业高质料出海论坛》上，分享了渴望大家化20年的实验教育。

转头渴望出海的起先时，杨元庆提到，2000年他请示团队前去好意思国走访、英特尔等高技术企业，坚强了渴望大家化的决心。“为了已毕这个渴望，咱们尝试过不同旅途，比如自建式发展。但很快就发现，莫得长本领的资源进入和教育积贮是不可能作念成的。”

2004年，渴望通过并购IBM个东说念主电脑业务，认真出海。彼时，渴望以12.5亿好意思元的价钱收购IBM了的大家PC业务。收购完战后，渴望成为大家第三大电脑制造商(仅次于戴尔和惠普)。

以两边2003年的销售事迹统一筹算，这次并购意味着渴望的PC年出货量将达1190万台，销售额将达到120亿好意思元，从而使得渴望在原有PC业务范围的基础上增长4倍。更垂危的是，通过这次收购，渴望领有了IBM个东说念主电脑的大家研发机构、坐褥制造以及销售渠说念。同期，IBM的“Think”品牌也将由新渴望集团使用。

渴望集团首创东说念主柳传志曾示意，这次并购主要有三个方面的风险：客户流失的风险，即客户是否连续认同和摄取IBM的品牌；东说念主员流失的风险；文化会通的风险。

杨元庆坦言，其时莫得中国企业生效并购国外品牌的前例，渴望只可怀着不可功便成仁的心态“摸着石头过河”。

“并购生效之是以难，最大的难度在于整合。”

杨元庆强调，并购整合不单是是财务报表的统一，更是触及家具、品牌、销售、作事、供应链、坐褥制造、研发、东说念主力资源、组织文化等方方面面。需要凭据不同范围的不爱怜况作念精细的、针对性的战略设想，更要在引申过程中保抓天真，在调解、坚抓之间找到最好均衡。

家具与品牌方面，渴望在并购过渡期内保抓渴望和IBM家具和品牌各自寥寂运转的模式，以防职工和客户的流失。业务踏实后，两边凭据品类特质进行不同进度地长远整合，并创造性地推出耗尽品牌YOGA，与Think商用电脑酿成互补，将渴望电脑的市集中位抵制推高。

“在家具与品牌整合的过程中，不仅交汇着组织、东说念主员、进程的整合，还触及责任口头、规划理念、话语文化的会通。”杨元庆补充，老渴望与IBM存在多方面的各异，比如垂直处罚与矩阵处罚、中语学系与英文学系、平直处罚与地区团队曲折处罚、主东说念主翁精神与司理东说念主文化。资格了从磨合到会通的方方面面，渴望最终具备了更强的竞争力，也千里淀下更多的教育与步调论。

麦肯锡最新发布的筹谋清楚，刻下部分率先中国企业在非原土市集的收入仍是占到了30%-40%，而这一比例在锻练的大家化企业中能达到80%，标明中企出海依然后劲无穷。可是，出海之路并非坦途，中国企业在出海过程中面对着大家经济不细目性、地缘波动以及国际市集复杂性等多重挑战。

杨元庆从渴望二十年大家化教育起程，为中国企业出海建议了以下三个方面的建议：

第一，要喜爱通过土产货化家具立异构建大家着名品牌。“构建品牌力的中枢是家具立异，而家具立异则一定要基于对当地耗尽者需求的挖掘，且必须物好意思价优、质料过硬。”

第二，要喜爱通过靠近土产货市集构建韧性供应链。“关于中国企业来说，独一从出口导向杰出到深度会通的土产货化，串联起更多产业链样子，搭建起愈加高效、抗风险性更强的供应链，能力愈加靠近土产货市集，作事好当地的耗尽者与客户。”

第三，要喜爱通过互助共赢塑造当地市集企业公民形象。“咱们采选出海，不是为了驯顺某个市集，而是为了融入他们。”他示意，独一在出海时念念考何如为当地创造价值，分享发展红利，成为负牵扯的企业公民，能力真确扎根国外市集。

凭据Canalys发布的市集请问，2024年第三季度，大家PC市集聚会四个季度已毕增长，台式机、条记本和责任站的总出货量增长1.3%，达到6640万台。其中，渴望排行第一，大家出货量达到1650万台，同比增长3%。请问展望，大家PC市集改日12个月将连续保抓强盛增长，主要由于2025年10月Windows 10作事远离前，仍有多半的Windows PC装机需求。（本文首发于钛媒体APP，作家 | 饶翔宇 剪辑 | 钟毅）